İngilizce - Arnavutça çeviri (v1.4 yeni)
?İngilizce
Share the power by Stefan Stern What does employee engagement look like in practice? John Smythe, from the Engage for Change Consul tancy, offers t w o s i t u a t i o n s t o s i llustrate i t . Imagine t w o d i fferent employees, cal led Ruby and Gerald ine , who work for different businesses. I n the first s i tuat ion, Ruby is i n v i ted to 00 attend a morn ing meeting t i t l ed "Help our recovery". "The invitation states that all parts of the company have performed badly, and that its parent company is 00 unable to provide more cash for investment. It says that fast action must be taken to stabi I ise the situation," M r Smythe explains. "But i t also says there are no secret plans 00 for extreme action. It says: 'We want to communicate openly. We also want you and yolll· colleagues to take ownership with management to solve the crisis, recognising that unpleasant 0s options wi l l have to be on the table."' Ruby is both concerned and flat tered. She arrives at the meeting fee l i ng l i ke a player rather than a spectator. 00 A two-month timetable is laid out in which she and her col leagues are invited to use their knowledge to find achievable cost savings without damaging key business areas. 00 In this process, Mr Smythe says. there are t h ree good quest ions employees can be asked. What would they do if they: • had a free hand in their day job? 00 • were a director of the company? • had to propose important changes? In this way. employees can feel part of the decisions that are necessary. They don't become dcmotivated. 00 The alternative scenario. which concerns Geraldine. is less appealing. She is also i n v ited to a meeting described as a '"cascade briefing". R u mours have been spre a d i n g , so d i rectors arc hard t o find, and there has been hardly any communication from the company. "At the 'cascade · , her fears are confirmed when, in a PowerPoint 00 presentation, the full extent of the terr ib le state of t h e b u s i ness i s revealed for the first t i me," Mr Smythe says. "Detailed manage- ment plans for restructuring and ril efficiencies are revealed. The focus is all on reduction, with no hint of new busi ness opport u n it ies. Geraldine feels less I ike a spectator and more l ike a v ic t im. To varying degrees, 00 her col leagues leave the meeting in shock." "When have you felt most engaged and most valued and in a successful project or period at work?" he asks. 00 "Absolutely none o f us is going t o report t h a t i t was more l i k e Geraldine's experience."
Arnavutça
Ndajnë pushtetin me Stefan Stern Çfarë do të duket angazhimi i punësuar si në praktikë? John Smythe, nga Angazhohen për Ndryshim Konsulli tancy, ofron twosituationstosi llustrate atë. Imagjinoni punonjësit twodi fferent, cal udhëhequr Ruby dhe Gerald ine, të cilët punojnë për biznese të ndryshme. I n i pari jon si tuat, Ruby është invi ted në 00 pjesë në një mëngjes ing takim titl ed "ndihmojë rimëkëmbjen tonë". "Ftesa thekson se të gjitha pjesët e shoqërisë kanë kryer keq, dhe se kompania e tij mëmë është 00 në gjendje të ofrojë më shumë para për investime. Ai thotë se veprimi i shpejtë duhet të merren për stabi I ise situatën," M r Smythe shpjegon. . "Por ajo gjithashtu thotë se nuk ka plane sekrete 00 për veprim ekstrem Ajo thotë:." Ne duam që të komunikojnë hapur Ne duam gjithashtu që dhe yolll · kolegët për të marrë pronësinë me menaxhimin e për të zgjidhur krizën, duke pranuar se 0s pakëndshme options wi ll duhet të jetë në tavolinë. "" Ruby është edhe pa praninë e shqetësuar dhe e sheshtë. Ajo arrin në tarifë takim li shqip li ke një lojtar më tepër se një spektator. 00 A dy muaj orari është hedhur në të cilën ajo dhe leagues saj col janë të ftuar të përdorin njohuritë e tyre për të gjetur kursime në kosto të arritshme pa fusha e dëmshme kyçe të biznesit. 00 Në këtë proces, thotë zoti Smythe. ka th ree joneve të mirë quest punonjësit mund të kërkohet. Çfarë do të bëjnë ata në qoftë se ata: • kishte një dorë të lirë në punën e tyre të përditshme? 00 • ishin një drejtor i kompanisë? • duhej të propozojë ndryshime të rëndësishme? Në këtë mënyrë. punonjësit mund të ndjehen pjesë e vendimeve që janë të nevojshme. Ata nuk bëhen dcmotivated. 00 Skenari alternativ. që ka të bëjë Geraldine. është më pak tërheqës. Ajo është gjithashtu inv ited në një takim të përshkruar si një "" konferencë kaskadë ". R u Mours kanë qenë ading spre, kështu di rektorë hark vështirë për të gjetur, dhe ka pasur thuajse asnjë komunikim nga kompania. "Në 'kaskadën ·, frika e saj janë konfirmuar kur, në një prezantim PowerPoint 00, shtrirja e plotë e terr ib le shteti i thebusi kep është zbuluar për herë të parë ti mua," thotë zoti Smythe. "Planet e hollësishme për menaxhimin e ristrukturimit dhe rill efikasitet janë zbuluar. Fokusi është e gjitha në zvogëlimin, me asnjë aluzion i biznesit të reja kep un opport ajo ies. Geraldine ndjehet më pak I Ike një spektator dhe më shumë l ike av ic t im. Për ndryshme gradë, 00 leagues saj col lënë takimin në shok. " "Kur keni ndjerë më të angazhuar dhe më të vlerësuar dhe në një projekt të suksesshëm ose periudhë në punë?" ai pyet. 00 "Absolutisht askush prej nesh nuk do të raportojë thatit ishte më shumë si eksperiencë Geraldine-së."